Een colbert, een overhemd én bokshandschoenen. De foto bij dit artikel roept ongetwijfeld vragen op. Logisch. Maar wie Frans Kleer kent, weet hoe het zit. De 55-jarige in Voorschoten woonachtige Leidenaar is een actief mens. Zijn werk als subsidie-adviseur – dat is hij al 20 jaar – combineert hij met zijn liefhebberij, de vechtsport. Voldoende interessante aanknopingspunten voor een leuk gesprek.
Eerst maar over dat adviseurschap. De overheid stimuleert innovatie. Dat doet ze onder meer met fiscale subsidies. Maar lang niet elke ondernemer weet de weg daar naartoe. Frans kent die wel. Met zijn bureau Demiro Business Services b.v. heeft hij haar in de loop der jaren meer dan 1.000 keer met succes bewandeld voor zijn klanten. Die zijn voornamelijk actief in ICT en elektrotechniek. En dat is niet zo vreemd. ‘Van oorsprong ben ik elektrotechnisch ingenieur’, vertelt Frans. ‘Dat helpt om te zien en te begrijpen waar je klanten mee bezig zijn. En dat is belangrijk, want subsidie krijg je niet zomaar. Daar gelden zware criteria voor. Je moet dus goed duidelijk maken dat het echt om een nieuwe ontwikkeling gaat.’
Buddho
En dan die sportschool aan de Haven 44 in Leiden, genaamd Buddho, met als veelzeggende toevoeging ‘The art of fighting’. Frans doet het er sinds begin 2018 bij. ‘Ik doe zelf aan MMA (combinatie van verschillende vechtsporten, red.) en trainde hier al. Toen ik zag dat de school te koop kwam, besloot ik naast het adviseurschap óók van mijn hobby ‘werk’ te maken. Ik zag hier wel ruimte voor optimalisatie en professionalisering. Dus nam ik alles over, inclusief medewerkers en leden. Al in 2019 zagen we de groei er flink in komen. Totdat in maart 2020 corona roet in het eten gooide en we enkele maanden later zelfs moesten sluiten. Gelukkig draait alles inmiddels weer.’
Workshops en teamuitjes
De vooroordelen ten aanzien van boksen, kickboksen en MMA kent Frans, maar ze zijn volgens hem vooral gebaseerd op onbekendheid. ‘Natuurlijk kun je het tegen elkaar opnemen’, zegt hij, ‘maar het merendeel van onze leden kiest voor de bokszak en het stootkussen. Een geweldige manier om onder leiding van één van onze 7 trainers aan de conditie te werken. We zien hier ook veel mensen van sportclubs die alleen in de zomer actief zijn. Én we verzorgen workshops als teamuitje en weerbaarheidstrainingen voor bedrijven en individuen. Dat is weer eens iets anders. Deelnemers waarderen de gemoedelijke sfeer die hier heerst. Ze gaan altijd super-enthousiast de deur weer uit…’
Zeg je ‘projectstoffering’, dan denk je aan grote rollen stevige vloerbedekking. Terecht! Maar wie de website van Projectstoffering Leiden bezoekt, ziet al gauw dat het daar om nog véél meer draait. Ondervloeren in zand-cement en/of anhydriet, kunststof gietvloeren, parket…, het hoort er allemaal bij. Net als gordijnen en zonwering voor binnen of buiten. Én natuurlijk degelijk advies. Oók over specialistisch werk in operatiekamers, sporthallen e.d…
Max Franken en Harold Karreman zijn sinds anderhalf jaar de eigenaren van het ruim 60 jaar oude bedrijf aan de Hoge Rijndijk 285 in Zoeterwoude. Maar beiden liepen ze er al jaren in loondienst mee. ‘We hebben de zaak helpen opbouwen’, zegt Harold. ‘Ik kwam hier 13 jaar geleden binnen; Max een paar jaar later. Het was een klein bedrijf, waarin we volop meedraaiden. Daardoor werd het ook een beetje óns kindje. Zo ontstond een paar jaar terug al het idee voor de overname.’
Van crisis geen sprake
Een afspraak maken voor dit interview viel nog niet mee. Van coronacrisis is bij Projectstoffering Leiden bepaald geen sprake; de agenda staat barstensvol. ‘Onze sector volgt voor een belangrijk deel de bouw’, zegt Max. ‘Daar is de markt ontploft. Maar we doen ook ziekenhuizen, hotels, scholen e.d. Aanvankelijk was de toeristische industrie nog wat afwachtend, maar inmiddels is het vertrouwen helemaal terug. We werken bijvoorbeeld voor alle Fletcher Hotels. Daar investeren ze nu echt veel in onderhoud en opfrissing van panden.’
Die keten blijkt slechts één van de klinkende namen op de ‘trotse’ klantenlijst. Ook onder meer Rabobank, Aegon, drie grote Haagse ziekenhuizen, Hotel Des Indes, de Canadese ambassade en Hilton Hotels & Resorts prijken daarop. ‘Allemaal bedrijven waarmee we al heel lang een relatie hebben’, zegt Harold. ‘Dat komt ook doordat wij graag eerlijk adviseren. Als in plaats van ‘nieuw’ ook ‘onderhoud’ of ‘reparatie’ mogelijk is, zeggen én regelen we dat gewoon.’
Liefde voor het vak
De groei zit er nog altijd lekker in. Mede daardoor breidden Harold en Max hun team uit. Ook hun echtgenotes (resp. Petra en Roos) maken inmiddels deel uit van de vaste kern medewerkers voor kantoor en organisatie. Het bedrijf werkt met een grote en flexibele groep zelfstandig stoffeerders. ‘Die kennen we al jaren’, zegt Harold. ‘We weten precies wat we aan elkaar hebben. Zij leveren vakwerk; voor hen is het fijn dat wij het vak kennen en er liefde voor hebben. En Max: ‘Stofferen hebben we vroeger ook zélf gedaan. Als het nodig is, werken nog graag een dagje mee.’
